Weltweites Diversity-Management bei Daimler
Als global agierendes Unternehmen wissen wir die Vielfalt unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schätzen. Vor allem demographische, rechtliche und unternehmerische Fakten bilden dabei die Grundlage für die Überzeugung, dass Diversity-Management die Chance bietet, aus einem größeren Pool von Talenten zu schöpfen und neue Konsumentengruppen als Kundinnen und Kunden zu gewinnen. Es ist unser Ziel, mit Diversity- und Inclusion-Management diese Vielfalt zu gestalten und unsere unterschiedlichen Beschäftigten und Führungskräfte auf allen Ebenen in unsere Geschäftsprozesse einzubeziehen. Als strategische Initiative trägt Global Diversity Management zum Erfolg von Daimler bei und ist seit 2005 wie folgt im Konzern verankert:
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Das Global Diversity Council besteht aus 10 Vertretern der obersten Führungsebenen aller Geschäftsbereiche (darunter zwei Vorstände) und kommt halbjährlich zusammen, um die Ausrichtung des Diversity-Managements bei Daimler festzulegen.
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Das Global Diversity Office unter der Leitung von Ursula Schwarzenbart steuert das Diversity-Management und sichert die Qualität der Maßnahmen.
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Divisional Diversity Officers sorgen in jedem Geschäftsbereich für die funktionale und spezifische Umsetzung der Maßnahmen.
Daimlers Verständnis von Diversity ist umfassend und berücksichtigt zugleich regionale und geschäftsbereichsbezogene Handlungsschwerpunkte. Bis 2010 wollen wir in puncto Diversity- und Inclusion- Management zu den angesehensten Automobilunternehmen gehören. Um unser Ziel zu erreichen, haben wir uns anspruchsvolle Meilensteine gesetzt. Dazu gehört, dass wir die Vielfalt an Qualifikationen, Kompetenzen und Perspektiven in unserem Unternehmen für die bestmöglichen Entscheidungen nutzen, den Pool an Top-Talenten durch geeignete Maßnahmen erweitern und diese Mitarbeiter langfristig an unser Unternehmen binden wollen. Die Erhöhung des Anteils von Frauen, vor allem auf den Führungsebenen und schwerpunktmäßig in Deutschland, ist ein weiteres wichtiges Handlungsfeld.